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離離暑云去，裊裊秋風起。告別了夏日的時光，我們迎來最美的秋季。春華秋實，歲物豐成，為抓牢各項工作任務落實，正確分析存在的問題與不足，安排部署下一步重點工作，明確發展方向，進一步堅定信心、振奮精神、奮力爭先，全力推動企業高速發展，湖北金龍于10月5日在文體中心召開三季度工作總結暨四季度及十月份工作布置動員大會。
本次會議上聽取各公司第三季度銷售、生產、經營和工作目標落實推進情況，針對當前問題分析存在的不足與短板，對2023年第三季度工作進行回顧與梳理，并將制定四季度及十月份的主要工作目標。股份公司董事長饒金才、總裁鄒勇、各公司總經理、股份公司分管負責人、全體行政后勤人員、營銷人員、生產系統車間主任及以上管理干部等共計180余人參會。
會上，各公司總經理、副總經理、股份公司副總分別匯報三季度工作完成情況、重點工作完成情況及四季度工作思路等內容。通過各部門負責人詳細介紹，清晰地點明當前工作中存在的不足和問題，匯報內容圍繞各區各部門業務完成情況、問題現狀、第四季度重點舉措展開。面對整體市場環境不佳、市場競爭力下降、內部管理不足等問題，各負責人在會上明確問題、探討思路，對十月如何落實公司發布的四季度重點工作清單進行了分析、安排和部署。
股份公司總裁鄒勇對各公司工作進行了點評總結：三季度各公司、各部門加強了生產經營任務的工作規劃，搶抓機遇，銳意創新，狠抓各項戰略任務的落地與執行。在整體市場經濟形勢下行嚴峻的情況下，我們湖北金龍仍舊逆勢上揚，奮力完成并超越了年初制定的季度工作目標，這都離不開各位家人的努力以及公司正確的經營戰略，湖北金龍在面對經濟形式下滑、內貿市場萎靡的情況，我們想辦法，找措施、定目標、定責任人，堅定不移的朝著公司既定戰略目標前行，只要大家同心，敢于擔責，就沒有跨不過去的檻，一定能完成全年任務目標。
鄒總對四季度重點工作進行了全面的布置和安排，并對各公司、各系統十月份的工作進行了細致的規劃。雖然三季度我們取得不錯的成績，但是仍有諸多問題需要大家付出更多的努力去解決：外貿市場拓展不足、內貿市場擴展艱難、回款不及時、應收應付賬款工作、生產如何提質增效等。第四季度我們一定要抓住經濟發展機遇、以及公司戰略逐漸成熟的契機，認清形勢、堅定信心，勇于擔當，加大各品牌產品市場的營銷力度，各公司各部門強化各級人員的管理責任，嚴格管理。要抓住下半年會銷的機遇，從會銷計劃、會銷訂單、會銷的復盤與檢查和點評工作等方面不斷加大市場信息收集分析與快速反應，提升市場搶單能力。確保在四季度取得更加優異的成績，為全面完成年度任務目標，畫上一個圓滿的句號。
饒董在聽取了各公司負責人的匯報后講到：三季度整體來說，各項工作在穩步向前推進，達到并超額完成了公司的預期目標，各項經營業績圓滿完成。同時，饒董也對三季度中各公司、各團隊暴露出的一些問題與不足進行了分析與指正。
首先，公司要制定符合金龍執行力落地的各項舉措，實時根據公司發展戰略變化調整、加強人員執行力，讓執行力落到實處。每一件任務都具有時效性和緊迫性的，要求各任務的相關責任人要提高各自的責任與擔當，加強任務清單的考核工作，做任何一件事必須做到講責任、善分析、有價值、高效率。
當前市場形勢嚴峻、競爭激烈，各公司營銷管理人員，必須高度認清當前的市場形勢，充分發揮公司產品多、實力強、營銷人員多、區位優勢明顯的優勢，來制定公司新的營銷戰略和嚴格的考核措施與辦法，提升各級管理人員的管理統籌考核能力和自我市場的營銷攻關能力。
最后，饒董要求各公司、各部門加強思想與行動的統一性，落實公司每月任務清單，不斷提升工作質效。開拓進取，乘勢而上，扎扎實實地做好每一項工作，掌握更多市場競爭的主動權。唯有真正做到迎難而上，奮發有為，以嚴格的執行力為抓手，拒絕躺平的心態，追逐勝利的動態，永葆奮斗者本色，才能不斷謀求企業經營的突圍與可持續發展！
踔厲奮發正當時，篤行不怠向未來。此次季度總結會議的召開，為全體金龍人進一步理清了工作思路，指明了努力方向。2023年度最后一個季度，讓我們以夢為馬，不負韶華，繼續踏浪前行，銳意進取，為實現公司在2024年度成功上市的目標而不懈奮斗！
