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乘勢而上開新局，砥礪奮進譜新篇。在隨州市兩會即將召開之際，湖北金龍也同時召開公司內部“兩會”。2024年1月6日下午湖北金龍“開門紅”工作動員暨2024戰略大綱領學部署會、2023年高管述職報告會在金龍文體廣場正式召開！

本次會議的召開主旨在于總結2023年公司高管工作情況，安排部署2024年首季“開門紅”生產經營工作，旨在動員全體干部職工鼓足干勁、堅定前行，全力以赴沖刺首季“開門紅”，推動湖北金龍各項業務在新年度實現新跨越。股份公司董事長饒金才、總裁鄒漢勇、高管團隊、各公司總經理、全體行政后勤人員、全體營銷人員、生產管理人員220余人參加會議，此次會議由湖北金龍黨委書記、董事長饒金才同志主持。

全體起立唱國歌

金龍股份高管團隊分別上臺進行年度工作述職。本次高管述職工作以2023年經營方向、生產情況、財務狀況、管理工作開展，涉及各公司經營狀況、研發成績、財務數據各個方面進行匯報總結。

金龍股份副總裁、金龍新材總經理彭銳就金龍新材年度任務目標達成情況、品牌推廣情況、市場布局開拓情況及當前存在的不足進行闡述，并對個人年度工作進行了總結述職

金龍股份副總裁、總工程師聶福山就公司年度科研項目開展情況、新產品開發情況、傳統產品提檔升級情況及新年度研發規劃展開闡述，并對個人年度工作進行了總結述職

金龍股份財務總監李智榮對財務數據、稅務情況、資金流動情況及上市工作推進情況進行匯報，并對個人年度工作進行了總結述職

金龍股份副總裁、董事會秘書劉昌近就全年重要工作完成情況、行管制度補全情況、當前短板不足及新年應對措施進行了匯報，并對個人年度工作進行了總結述職

金龍股份常務副總裁、金龍鐵運總經理饒純毅就金龍鐵運年度任務目標達成情況、重點市場開拓情況、集采項目及投標項目完成情況、生產系統改革情況進行匯報，并對個人年度工作進行了總結述職

總裁鄒漢勇在述職報告中就金龍股份2023年度整體的生產經營、改革創新及戰略達成等工作取得的業績和成效進行總結和分析，對股份公司在當前的發展中所面臨的問題進行剖析和強調，對2024年度生產經營和發展目標達成及保障措施進行了闡述。總裁的報告為2024年度各項目標任務的達成，指明了方向。

董事長饒金才代表金龍股份董事會，對各高管分管事務年度完成情況給予充分肯定和高度評價，并指出了當前發展所面臨的問題和不足，對工作中需要改進和提升的事項提出了建議，并就新年工作開展提出了新的要求。

過去一年，湖北金龍在各方面都取得了顯著的進步和成效，這離不開高管們的辛勤付出和卓越領導。饒董希望高管們繼續發揮模范帶頭作用，帶領各部門和子公司團結協作，創新進取。同時也對全體干部職工提出五點新要求，希望大家能做到甘于擔責、樂于擔事、勇于擔錯、善于擔難、敢于擔險。只要做好這幾點，相信在金龍人共同努力下，在新的一年我們一定能夠取得更加輝煌的成績！

“開門紅”工作動員暨2024戰略大綱領學部署會

為深入學習貫徹湖北金龍2024年戰略大綱，指導全體干部職工認真落實好湖北金龍一號文件精神，湖北金龍召開“開門紅”工作動員暨2024戰略大綱領學部署會。會上由公司黨委書記、董事長饒金才對湖北金龍2024年度一號文件的內容進行了領學宣讀。

通過饒董的領學宣讀，全體金龍人進一步明確了股份公司2024年度的經營目標、整體戰略舉措和各部門工作大綱，為2024年部署工作重點、謀劃戰略、指明方向。各公司總經理、股份公司分管副總裁、總裁分別就一號文件要求進行表態發言。

本次戰略領學部署會上，饒董要求我們既要創新謀思路，更要務實抓行動，各部門、各單位要謀定而后動、謀篇而布局、謀略而知行，確保部門之間、公司之間“能合作”“善合作”。要解放思想，深刻認識把握市場經濟階段變化的規律、產業發展的內在規律，結合湖北金龍2024戰略方案，進一步統一思想、凝聚共識、開拓創新，奮力譜寫湖北金龍高質量發展新篇章。

聚焦新目標、牢記新使命，開啟新征程、干出新氣象

齊唱金龍之歌

凌空蹈虛，難成千秋偉業；務真求實，方能善作善成。新使命催人奮進，新征程任重道遠。湖北金龍全體干部職工將迅速進入狀態，貫徹和落實湖北金龍一號文件精神、2024工作戰略部署方針。各管理人員將帶頭做好表率，牢記自身責任、承擔起領導職責，帶領全員攻堅克難，各項工作順利推進。全體員工要以趕早的心態、趕忙的姿態、趕超的狀態，攜手并肩向前沖，讓“開門紅”成燎原之勢，為完成2024全年目標打下堅實基礎。在新的龍年里，湖北金龍定能再做新突破，再創新佳績！